中国式管理之父解读《易经》!立足于中国人的特性,充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧,畅谈带队伍必须解决的各种问题。方法持经达变,案例典型接地气,见解深刻独特,可读性极强,是本书最大的特色。 在带队伍的过程中,分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励……任一环节都可能成为你的短板。掌握了“带队伍就是带人心”的核心理念,企业家的成功故事就可以被复制。
序:中国式管理贵在实践 中华文化知行合一,我们不喜欢说空话,不主张为学问而学问。做得出来,比说一大堆理论更加珍贵! 西方管理有理论有实践,道术可以分离,往往导致有术无道的恶果。我们必须道术合一,以道衔术,才不致走歪路、行偏道,害人害己。 我们所说的“道”,包含大易的“三才”,也就是“天道、人道、地道”。诸子百家都重视“道”…… 第一篇 学《易经》,通管理 中国人常讲两句话,嘴上的话只能做参考,心里的话才是真的。当中国人说“随便”的时候,实际上他的内心是不随便的。…… 第二篇 营造团队合力,聚拢人心 上有领导,下有部属,干部有如夹心饼干,做不好会上下不讨好。如果不够坚强,没有应变力,是当不好中坚干部的。…… 第三篇 激发团队愿力,融化人心 任何组织中,有配合领导的“天使”,也有不太配合领导的“恶魔”,“天使”战胜“恶魔”的过程就是组织文化形成与完善的过程。……
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