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六西格玛管理学

8.4 ( 35个评分 )

大数据时代最有效的管理科学工具!
提高10倍效率,减少20%的成本,提升15%的利润!
摩托罗拉、通用电气、戴尔等全球超过10万家公司都在培训运用!
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如果你不了解六西格玛管理法,你就错过了大数据时代最有效的管理工具。
  目前,六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法,越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。
  六西格玛最初是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标,意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。
  采用六西格玛管理法后,摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元,在品质目标上,创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹;霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了高达6亿美元的成本;被誉为“世界第一CEO”的杰克.韦尔奇在通用电气公司2000年的年报中指出:“六西格玛管理法奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程,降低了材料成本。六西格玛管理法的实施,已经成为打造高品质创新产品的必要战略和标志之一。”
  在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等全球500强企业中,六西格玛管理法都获得了卓有成效的实践证明!
  六西格玛不仅是一种管理理念,同时也是一套帮助公司或者团队取得业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。这套方法的执行过程又被称为DMAIC流程,分别为:界定(Define)、量化(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段。这五个阶段一般用于对现有流程的改进,包括制造过程、服务过程以及工作过程等。它涵盖减少缺陷、提高产量、提高客户满意度与增加利润四个方面,几乎涉及企业经营的所有关键环节!
在本书中,作者用自己的经验以及生动的案例告诉读者什么是六西格玛,六西格玛的作用以及执行六西格玛管理法的技巧和最有效的方法,使六西格玛管理法成为每一个企业或团队提高业绩与竞争力的管理模式。
简化管理流程,提高产品质量,降低材料成本!提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度!一看就懂,一学就会,团队管理、创业不可缺少的随身读物!

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