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总经理识人、用人、管人的209条真经

10.0 ( 3个评分 )
编者:张斌
版权:中国纺织出版社
出版:
读者保障计划
¥ 13.99 | 原价¥ 18.00 纸书¥ 39.80 3.5折

解读总经理在经营管理中遇到的诸多人事问题
为其提供实用性极强的实战方法和技巧
是总经理提升人事管控能力的必修课
全面 专业 实用

“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年之后,我仍将是一个钢铁大王。”
——美国钢铁大王安德鲁·卡内基
“企业最大的资产是人。”
——日本经营之神松下幸之助

21世纪什么最重要?人才!
人才是一个企业核心竞争力的标尺,是企业永续发展的柱石。作为企业的总经理,你可以不懂如何造飞机、汽艇,但却不能不懂人才之道。
所谓人才之道,无外乎识人、用人和管人。因为企业的发展99%是靠领导者识人、用人和管人的能力来推进的,而机遇仅占1%。所以,如何识别人才,用好人才,管好人才,是企业的掌舵者——总经理不得不学的管理艺术!
——识人是鉴别人才的实用之学,它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止,以达到“慧眼识珠”的目的。用人必先知人,知人方能善任。人才是根本,宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定了总经理必须具备伯乐的眼光,能为企业招募到最优秀的人才。
——用人是识人的目的,是一门微妙的管理艺术。其关键在于抓住人性的优点,摸透人性的弱点,长短并用,方圆互补,从而发挥人才的最大效能。君子用人如器,各取所长。对于总经理来说,用人的本领往往比其个人的才智更为关键。所以,那些聪明的总经理都舍得花更多的心思,动用更多的手段,去经营好周围的人才。
——管人是用人的手段,要重谋略。它需要总经理既有“才智”,又有“直觉”;既要有“理性”,又要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题得出结论,又要善于学习和借鉴他人的经验。
杰出的总经理,应善于识人,长于用人,精于管人!
为了帮助总经理掌握先进的人才管理方法,更新企业高层管理人员的思维方式和知识结构,使企业建立起适应全新经济环境的经营管理理念,解决企业经营管理中的实际难题,作者精心编纂了本书。209条识人、用人、管人的秘诀,内容实用、全面,通俗易懂,可操作性强。
遵循本书的办法,可使总经理快速提升人事管控能力,成为善于识人、长于用人、精于管人的管理者!

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