本书从宗庆后的少年生活开始，以描写宗庆后的创业过程为主，清晰地展现了宗庆后从一个名不见经传的创业者带领娃哈哈集团走向成功的历程。书中所提到宗庆后在创业过程中在面对困难与阻碍时的做法与选择，都是值得人们去学习与借鉴的，让读者在了解宗庆后创业过程的同时，对他本人也有一个更为深入的认识。相信通过阅读本书，……

2010年10月28日，娃哈哈集团总经理宗庆后位居胡润百富榜之首，同年荣登福布斯富豪榜。谈到宗庆后的成功，福布斯上海分社社长范鲁贤认为，宗庆后的娃哈哈集团在企业组织、内部管理及经营方式上都深受改革开放的影响，这在成功地满足消费者的同时，也给娃哈哈未来的发展打开了良好的局面。此外，范鲁贤还表示：“宗庆……

每个人的童年对自身的成长都有着极其重要的影响，童年是塑造人们性格和品质的重要阶段，无论一个人的一生是成功还是失败，性格是忧郁还是开朗，都可以从他童年的经历中寻见一丝痕迹。纵观人类史上的成功人士，不乏一些务农出身的人，他们少年时期的生活环境、成长经历，对其价值观和人生观都有着不可忽视的影响。一件事情就……

宗庆后之所以能够登上“饮料大王”的宝座，并不是一件偶然的事情，如果不是他有着超乎常人的魄力、做事从不轻言放弃的毅力，以及坚持到底、顽强拼搏和奋斗的精神，宗庆后根本无法成就他后来的事业。所以，宗庆后一直认为，一个人的信念可能不值钱，然而，只要你一直坚持下去，它就会在时光的隧道里逐渐实现平缓的增值，甚至……

“娃哈哈儿童营养液”成功上市之后，宗庆后开始一步步扩建娃哈哈的版图，构造娃哈哈王国。从“小鱼吃大鱼”式的兼并杭罐厂，到改革用人体制、投资涪陵建设新厂，再到收编经销商，宗庆后以雷霆之势，决心做一个“捕猎者”，为娃哈哈的成功打下了坚实的根基。其实，娃哈哈的成功不外乎三点：其一，娃哈哈用行动向广大经销商做……

在完成资本的原始积累后，宗庆后已经不满足于产品代加工给企业所带来的一点“蝇头小利”了，同时，市场发展的现状也告诉他，一个企业只有树立自己的品牌，才能够真正走出一条自我的发展之路。正是在这种思想的影响之下，宗庆后开始了自己创建娃哈哈品牌的发展之路。从最初的儿童营养液、乳品，到后来的纯净水、碳酸饮料、果……

娃哈哈与达能的合作，本来是一段“美好姻缘”，但是最终却演变成一场生死搏斗的“离婚大战”，实在让人惊奇。达能作为合资的大股东，多年来对合资公司不闻不问，坐等分红，居然想在娃哈哈非合资公司发展壮大之后将其低价吞并，并且利诱宗庆后。这样的想法自然遭到了娃哈哈及娃哈哈领头人物宗庆后的强烈反对。这很快激怒了达……

商场如战场，一个不懂谋略的商人，不会创造出一个有实力的企业。相反，一个有谋略的商人创造出的企业，一定是一个朝气蓬勃、前景巨大的企业。宗庆后恰恰就是后者。面对人们看上去一本万利的投资，宗庆后能理性地分析其风险与得失，从而作出正确的判断；面对无人尝试过的合作方式，宗庆后却能巧妙地从沙砾中，淘出闪闪发光的……

对于全球经济市场来说，21世纪是一个动荡的世纪，在国际金融危机席卷全球的时候，中国国内很多行业都面临着生死存亡的考验，很多中小企业举步维艰，为了自救，都开始实行裁员、减薪等，还有一些中小企业没有逃过金融危机的寒流，落得被迫关门的下场。在这一敏感时期，娃哈哈集团在董事长宗庆后的带领下，不但没有被金融危……

商场中有很多关于宗庆后的“事迹”，从这些“事迹”中人们不难发现宗庆后的人格特点——“强势”。在记者眼中，宗庆后是一个名副其实的“霸王”。一个有100多家分公司、3万多名员工的大企业，到现在为止，管理高层只有一个董事长。宗庆后一人担任董事长与总经理，没有副总经理，也没有董事会。公司几乎所有的开支都要向……

附录一 宗庆后年谱 1．1945年10月，宗庆后在浙江杭州出生。 2．1963—1964年，宗庆后被派往浙江舟山农场，即现东海农场进行支农。 3．1964—1978年，宗庆后在浙江绍兴的一家茶厂中从事生产技术调度的工作。 4．1978—1979年，宗庆后顶替母亲的名额去往杭州的一家纸箱厂做业务员。 ……