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提高员工敬业度其实很简单(《哈佛商业评论》增刊)

盖洛普对数十年的数据进行分析后认为:
高敬业度能够持续让个人和组织得到积极的成果。
高敬业度可以使员工工作效率、产品质量和公司盈利得到提升。

高敬业度的概念大致定义为,员工与自己的工作及同事紧密联系,感到自己做出了实在的贡献,并且乐于把握充足的学习机会。
提高员工敬业度的关键在于建立信赖文化。《信赖的科学》一文中介绍了8种能够培养信赖的管理行为。这些管理行为效果显著,可行性强,可用于提升员工表现。
《让你的员工反叛!》介绍了六种策略,帮助领导者在组织中激发建设性不服从。
《培养敬业员工只需六招》一文的作者介绍了他指导老板激励本地员工为公司做贡献,从而提高这些员工的敬业度的六个方法。

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