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发掘高潜力人才(《哈佛商业评论》『微管理』系列)

10.0 ( 2个评分 )
编者:《哈佛商业评论》中文版
版权:浙江出版集团数字传媒有限公司·本唐
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为了适应新商业环境变化
如今负责招聘和晋升的决策者应该以潜力为重
它比智力、经验和能力都重要

过去几十年间,在聘用和培养人才上,组织一直强调“能力”。工作被分解成不同的技能,符合这些技能要求的候选人会被聘用。
但在风云变幻的今天,精英人才市场紧缩,以致基于“能力”的选拔模式不再适用。
管理者必须以五大关键指标评估现任和未来员工:正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。
管理者还应该用更好办法防止员工流失,交给他们富有挑战性的任务,进一步磨砺精英人才。
企业发现高潜力人才后要充分理解他们在关键能力上的成长潜力,并提供成功所需的经验和支持。在未来几十年中,这将成为企业极大的竞争优势。

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