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阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法

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作者:
版权:北京博瑞森管理咨询有限公司
出版:
读者保障计划
¥ 19.99 | 原价¥ 25.00 纸书¥ 49.80 4.0折

针对上百家本土企业的研究成果
适宜中国环境的可行方法
全面讲解员工自主经营“1532”模型

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。
“1”个核心,指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统,即经营单元划分系统,经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表,即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升,组织效能提升计划与员工效能提升计划。
影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。

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